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      管理學(xué)熱衷于把人簡單地劃分為是否成就取向、是否具有高自我約束力、從眾傾向是否強等類別，但人與人之間的不同遠大于此。比如新近跑了一個老員工的私企老板很不解：為什么老張手下的那個小伙子跟了他10年還干得挺帶勁，而他總是培養(yǎng)成熟一個，就跑一個呢？據(jù)他觀察，老張的小伙和他的干將從管理學(xué)的角度剖析基本屬于一類：有不大不小的成就取向，一定的行為約束力，較強的從眾心理——一句話，最適合做高級打工仔。那么究竟問題出在了哪個環(huán)節(jié)呢？是他選的人不夠忠誠，還是作為老板，他比老張更難伺候？
      經(jīng)歷越多的人越是會發(fā)覺人與人真的很不同。已經(jīng)有人說出這樣的狠話：人與人的不同，大于人與豬的不同。話雖然極端了點，重點在于提醒你：很可能你對人與人之間的不同認識得不夠深刻，至少沒有對人與豬的不同認識得深刻?；蛘叻催^來說，人們?nèi)菀讓θ伺c豬之間的不同認識得過于深刻，以至于忽視了他們之間的共同點：都需要吃飽，都有惰性……
      我常常想，如果把一個人的全部特質(zhì)看作是物理學(xué)上的勢能，那么人與人之間勢能的差異所激蕩出來的能量才是推動這個世界的根本動力。一個有權(quán)力欲望的起義者加上一群想法不多卻擅于執(zhí)行的人能夠掀起一場革命，而一群有權(quán)力欲望的起義者湊在一起，大概不久就會作鳥獸散了，他們之間勢能的差異不夠大。
      我認識兩個做孕婦裝的人，他們一前一后進入孕婦防輻射服的市場。先進入的那個在徹底了解防輻射服的原理和效果之后，自己先動搖了，覺得這個生意有“騙人”之嫌，因此采取了低調(diào)處理：你想買，我就賣給你，但我并不積極推廣。后進入的那個，不知道是想法沒這么多，還是雖然想到了這點，卻并不以為然，一邊賣一邊大力吆喝，因此雖然起步晚，卻遠遠超過了先進入的那個人，如今已經(jīng)是這個細分市場數(shù)一數(shù)二的人。兩個人都是成就取向、極其自律、有決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，外部的經(jīng)濟實力也差不多，卻因為不同的職業(yè)道德底線或者對職業(yè)道德不同的理解，而南轅北轍。
      類似的不同還有很多：侵略性程度的不同——為了增加自己的收益是否寧可傷害到別人？傷害到何種程度是底線？對婚姻態(tài)度的不同——婚姻是事業(yè)的后勤部門，還是自己對完美異性想象的實現(xiàn)？心靈敏感度的不同——去了趟非洲后，對當(dāng)?shù)刎毟F狀況感受到的震撼程度是否大到讓你留下來做十年義工？對憤怒發(fā)泄方式的不同——看誰不順眼揍人家一頓，還是回家喝頓悶酒算了，或者君子報仇，十年不晚？
     有的人因為聽說男朋友有異心就打開煤氣自殺，比如翁美玲，有的人愿意說服被老公多看過一眼的女人與自己老公云雨一場，比如小野洋子。這是對愛情理解的不同。
     如果對愛情理解的不同可以致使生命提前終止的話，那么性格中另一些不同能影響事業(yè)發(fā)展也就不足為奇了?？梢赃@么說，在人競天擇，弱肉強食的職場，影響職業(yè)發(fā)展的不一定是管理學(xué)上那些明顯和職業(yè)相關(guān)的因素，很可能是隱藏在你個性角落的某一特質(zhì)，最終成全了你，或者最終摧毀了你。

注：本文僅代表作者本人觀點。

（英國《金融時報》中文網(wǎng)專欄作家 誰誰誰）