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      11月份之后，中國的商業(yè)界就進入到了“年會高峰期”。到處都是頒獎晚會、年度評選和論壇，稍稍有點名氣的企業(yè)家都成了炙手可熱的嘉賓邀約對象，對這些人來說，時間是最大的成本，每個人都在盤算，我為什么要去，去了能得到些什么，然后，我該講些什么。
      現(xiàn)在的中國企業(yè)家都是一頂一的“脫口秀專家”，個個都比巴菲特或比爾.蓋茨會說。不過，在不久前，我還是碰到一位重量級的企業(yè)家——他具體有多重，我不能說，至少他寫的書你在機場書店能找得到，他突然問我，我該在今年的年會上講些什么呢？
      講對國際經(jīng)濟形勢的看法？太遠。講對中國經(jīng)濟形勢的看法？要么不敢講，要么講不清。講對自己行業(yè)和企業(yè)的看法？好象也沒有什么可以講。那么講什么呢？講今天的天氣不錯嗎？
      這位企業(yè)家朋友頗有點文才，他為我簡單概括了這些年開年會的心情變化。他說，六七年前意氣風發(fā)講天下事，四五年前小心翼翼講國家事，二三年前有搭沒搭講企業(yè)事，今年，什么事也沒得講，也不知怎么講。
      六七年前，應(yīng)該是2001年到2003年前后吧，那也是商業(yè)論壇剛剛勃興的時候，中國加入了WTO，一切都好象日新月異的樣子，于是，企業(yè)家們聚在一起就特別新鮮，特別有話說，也特別敢說話，回頭翻翻那時候的報紙，滿紙的鮮衣怒馬。
      四五年前，應(yīng)該是2004年之后吧，隨著新一輪的宏觀調(diào)控降臨，國有資本在重化、鋼鐵、石油、電訊等領(lǐng)域取得了決定性的壟斷地位，對于民營業(yè)者來說，靠產(chǎn)業(yè)擴張進入世界500強的夢想就此斷絕。我記得是在2006年的開春，萬通的馮侖發(fā)表了一篇文字，他說，“民營資本從來都是國有資本的附屬或補充，因此，最好的自保之道是遠離國有資本的壟斷領(lǐng)域，偏安一隅，做點小買賣，積極行善，修路架橋……”好了，一個只甘心于做點小買賣的階層，你還能指望他說多大的事情呢？天下是沒得談了，于是就談?wù)剣鴥?nèi)市場的競爭和戰(zhàn)略。
      二三年前，應(yīng)該是2007年左右吧，新一輪的通貨膨脹開始了，接著是又一次嚴酷的宏觀調(diào)控，用阿里巴巴的馬云話說，冬天到了，他的話音未落，華爾街也突然降了雪災(zāi)，于是，如何細算成本、加強內(nèi)部管理等等，成了企業(yè)家們可以聊聊的話題，這時候，已經(jīng)從“逐天下”變成了“活日子”，從楚漢爭霸成了“士兵突擊”，格局小的不是一點點。
      那么，到2009年底，可以說點什么呢？
      天下的事，譬如金融危機，我們看都看不懂，甚至因為中國的金融體系是一個“孤島”，從來就沒有發(fā)生過危機，所以說了也是白費口水。國內(nèi)的事，能賺錢的地方都圍上了“鐵絲網(wǎng)”，宏觀政策也輪不到企業(yè)家去指點，或者說多了絕對沒有“好處”，所以，也沒得說。那么說說企業(yè)的事吧，可是實在也找不到開場白，因為現(xiàn)在的機會都在廠門外，危機也在廠門外，僅僅說精細化管理、ERP戰(zhàn)略，聽的人實在不多，自己也說得沒有新鮮感了。好吧，最后就只能講一點成功之道，怎么勵志怎么來，不過想想，唐駿和李開復(fù)那樣的功夫也不是一天兩天就能煉成的。
      所以，今年的各路年會看來都不太好開，來的人不知道為什么要來，來了以后，也不知道講點什么。
      寫這樣的專欄，我心里其實很難過。
      記得前些天在上海做波士堂的嘉賓，來的是中坤集團的黃怒波，一米八幾的個兒，就是愛爬山，不久前剛剛爬了一座山峰，死了一個山友，自己也差點丟了半條命。我說，全世界各國的企業(yè)家群體中，最愛爬山的一族就是中國的企業(yè)家，那是多危險的事情，企業(yè)家是一種稀缺資源，在歐美國家，董事會里的兩個董事是不能坐同一架飛機的，怕掉下來就麻煩了，我們倒好，整隊整隊的去爬珠峰，象是一群敢死隊。黃怒波當然不同意我的看法。節(jié)目下來后，我細想，為什么企業(yè)家那么喜歡爬山，動不動就把自己的生命往死里整？其實，潛意識里有一條，是郁悶，是悲憤，是荷爾蒙太旺盛了，實在被擠兌得沒地方去了。
      這就是我們現(xiàn)在看到的景象：一個商業(yè)社會中，最懂得投入產(chǎn)出比、用列寧的話說最具有“軟弱性”的一個階層，也相繼加入了憤青俱樂部。
      開會那點事，去不去，說點什么，一個小小的縮影而已。

      注：本文僅代表作者本人觀點。

（來源：英國《金融時報》中文網(wǎng)專欄作家 吳曉波 2009-11-10）