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      中化新網(wǎng)訊  從2008年開始，僅兩年多時間，DMTO-Ⅱ技術(shù)就完成了從實驗室研發(fā)，到工業(yè)化試驗，再到產(chǎn)業(yè)化啟動，創(chuàng)造了原創(chuàng)技術(shù)從基礎(chǔ)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的世界速度。這一奇跡的產(chǎn)生，最大的推手莫過于全新的技術(shù)創(chuàng)新模式。
 
　　我國科技成果轉(zhuǎn)化的傳統(tǒng)模式是：科研院所開發(fā)出實驗室技術(shù)后，直接推介給企業(yè)進(jìn)行工業(yè)化應(yīng)用。由于實驗室條件與工業(yè)化應(yīng)用條件之間存在巨大差異，導(dǎo)致一些看似先進(jìn)、可靠的實驗室技術(shù)，用于工業(yè)化裝置后，往往存在這樣或那樣的問題，甚至出現(xiàn)顛覆性錯誤，不僅給企業(yè)和國家?guī)砭薮髶p失，挫傷投資者的積極性，也為技術(shù)的推廣應(yīng)用埋下了隱患，致使越來越多的新技術(shù)被束之高閣，也打擊了科研人員開發(fā)新技術(shù)或改進(jìn)、升級、完善現(xiàn)有技術(shù)的積極性，最終導(dǎo)致我國原創(chuàng)技術(shù)水平、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率，以及產(chǎn)業(yè)化水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，甚至低于世界平均水平。

　　陜煤化集團(tuán)和大化所在甲醇制烯烴技術(shù)開發(fā)過程中，采用“政府引導(dǎo)，企業(yè)主導(dǎo)，組織科研院所和工程公司共同開發(fā)”的全新合作模式，恰好克服了上述弊端。

　　首先，政府引導(dǎo)，避免了科研項目的盲目性。因為政府部門不僅把握政策方向，還掌握豐富的信息，能從國家戰(zhàn)略高度，用長遠(yuǎn)的眼光，確立研究課題，并能根據(jù)國家和地區(qū)的資源稟賦特點、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與生態(tài)環(huán)境狀況，確定科研攻關(guān)的方向與重點，使科研項目始終圍繞國家需求，緊貼產(chǎn)業(yè)政策。陜煤化集團(tuán)與大化所的合作，一開始就是由政府引導(dǎo)并全力推動的，這就為科研項目的成功打下了基礎(chǔ)。

　　其次，企業(yè)主導(dǎo)，大大加快了工業(yè)化試驗進(jìn)程，縮短了成果轉(zhuǎn)化時間?？蒲性核募夹g(shù)攻關(guān)成功后，過去作為參與方的陜煤化集團(tuán)，迅速轉(zhuǎn)換角色，成為工業(yè)化試驗的領(lǐng)導(dǎo)者，充分發(fā)揮企業(yè)的資金、場地、人才、管理等優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全力推動科研成果的工業(yè)化試驗，最后將成熟的工藝技術(shù)推向市場。這種做法避免了實驗室中試技術(shù)直接放大給企業(yè)帶來的風(fēng)險，便于企業(yè)投資和決策，加速了科研成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

　　再次，定位準(zhǔn)確、優(yōu)勢互補，為密切合作奠定基礎(chǔ)。作為中科院下屬的主力科研機(jī)構(gòu)，大化所擁有很強的技術(shù)開發(fā)實力，迫切希望將自己多年研究的科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，卻因工程化開發(fā)力量有限，缺乏資金支持而壯志難酬。陜煤化集團(tuán)擁有與大化所科研項目高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有發(fā)展新型煤化工、提升企業(yè)核心競爭力的強烈愿望和強大的資金實力，但缺乏基礎(chǔ)理論研究、工程化開發(fā)和高新技術(shù)支撐。企院聯(lián)手，引入工程公司后，正好可以優(yōu)勢互補，實現(xiàn)多贏。這種在利益高度相關(guān)的基礎(chǔ)上建立起來的合作關(guān)系，更能凝聚智慧，相互信賴，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，推動項目取得成功。

　　因此，陜煤化集團(tuán)與大化所、洛陽工程公司的成功合作，最大的意義不在于甲醇制烯烴技術(shù)的成功開發(fā)，而在于探索出了一條產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的合作模式。這種模式有利于加速我國科研項目開發(fā)與科技成果轉(zhuǎn)化，使更多的科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，造福社會，造福子孫后代。

（文章來源：中國化工報  作者：陳繼軍）